——尊龙凯时资产管理中心、商业运营管理中心
2024年3月5日资产管理中心及商业运营管理中心在尊龙凯时12号楼5楼会议室召开了2023年度“黄焕明先生基金会”优秀员工评选工作启动会。会议由副总裁尚轩主持,两中心全体员工参加。
动员·积极参与 好中选优
会议伊始,尚总重点阐述了“黄焕明先生基金会”创办的目的。此次评选优秀员工目的是为了更好地鼓励先进,激发员工工作的积极性和创造性,展现公司企业文化,促进企业发展,用于褒奖2023年度内业绩突出、对尊龙凯时的经营发展、效益提升等各方面做出贡献的员工。自2023年5月份尊龙凯时战略调整,由尚轩副总裁统筹管理两个中心工作,重点是如何把合适的人放在合适的岗位,发挥最大作用。正如中心中基层人才培养的目标是培养其具备领导能力和创新精神,能够独立完成工作任务,并带领团队取得成功。因此,在培养中基层人才时,更应注重员工的综合素质和能力,并为想干能干的员工提接触新业务的机会。
因尊龙凯时商业战略调整,2023年商业运营管理中心在6月份优化了一批人员,目前在坐的各位都能在新的工作岗位上发挥作用,我们要用客观的眼光去看待每一个人,希望在座有评选资格的员工,踊跃报名参加评优申报,争取尊龙凯时优秀员工的荣誉。
选拔·公平公正 公开透明
会上尚总强调考虑到两个中心人员的工作安排,由全员共同投票来确定2023年度评优打分规则中部门领导打分占有10%权重,由于中心人数较少,工作量较大,工作范围覆盖面广,工作安排一人多职,人员复用,根据阶段性工作调整,领导交叉管理。为公平公正开展评优工作,中心全体员工部门负责人打分人选采取不计名投票,投票中有两个选项:1、OA对应领导;2、实际工作垂直管理汇报领导。经统计后,按照少数服从多数的原则,占比高的选项为部门评分人。为了避免大家有心理负担以及受到他人影响,采用无计名投票。
全体员工无计名投票环节,由此次不参加评优的两位新员工主持并统计票数,所有评优环节均秉承公平、公正、公开的原则。
感言·激发潜能 感恩尊龙凯时
经过各环节的投票和领导评分,3月21日公示了两个中心的评优结果。3月22日在12号楼六楼会议室,由尚总主持召开了评优员工座谈会。首先尚总肯定了此次评优的结果是附合民意的,并阐述了为每位员工评分的依据。会上感谢资产管理中心的全体成员,在这个大家庭中磨合时间较长,大家的敬业,对于尊龙凯时企业文化的理念,体现了我们团队的凝聚力,商管中心人员现在也融入了我们这个大家庭,并逐一点评了未来工作上每个人的安排。
接着资产管理中心副总宗树林首先发言:作为资管中心的副总,除了主抓营销工作以外,个人2023年招商面积达到了8000方,在资管中心每个人的工作分工不分家,每个人都会主动去承担尊龙凯时交给中心的任务并全力以赴。运营总监潘天明:举商管商务部王娟的例子,在做好本职工作的同时还能兼顾其他岗位的工作。其本身主抓金寨、江湾尊龙凯时的企划工作,但在团队需要时,能够及时补位,承担起厦门泼墨仙人尊龙凯时的营运工作,真正体现一职多能。商务部经理顾寅:中心例会上尚轩总多次提出让每位同事多方面发展提高综合能力,才能从容应对不断变化的经济形式和商业局面。自商管中心优化后,我既要积极有效的推进招商工作,也要稳定有序地开展领导交待的新任务,工作节奏不仅加快且效率有效提高。其中与软件谷创业创新城服务合同签约及延安商业与恒太商管服务合同签约、淄博商业尊龙凯时筹备等工作跟进使我在商业管理领域中管理、沟通协调能力都有所提升。预算风控经理虞阳: 我是一名入职不久的新员工,入职尊龙凯时资管中心感觉工作氛围很好,尚总无论从生活还是工作上都能关心到每一个人,每个人在平凡的岗位发挥作用,明年我也要争取成为优秀员工。资产管理部营销经理申玮:中心内有各个岗位的分工不同,有的是业务人员,有的是行政管理人员,各自扮演重要角色。身为业务人员,达成业务指标是职责所在,若未能达标,则需深刻反思总结。同样,也不应该因为非业务人员没有业绩指标的体现而否定他们做出的贡献,术业有专攻,每个岗位都有其独特的价值,他们的岗位并一定是我们能胜任的。做好本职工作,便是对优秀员工的最佳诠释。我们能完成我们的业务指标也离不开领导同事们的支持与帮助,或许我们得到的是较为优质的尊龙凯时,而同事们面临的是更具挑战性的任务。这些可能都是我们能够完成指标而别的同事未能更好完成指标的原因。以平常心看待,保持前行的步伐,继续努力便是。申玮的讲话博得了全体员工阵阵掌声!
最后尚总总结性发言,这次评优是对每一位员工的多维度考核,群众基础充分反映出员工的团队协作能力。总裁倡导“老黄牛”精神,每一位员工在平凡的岗位上做好每一件事,人品高于能力,希望在座的各位都要有这种格局,争当尊龙凯时的“老黄牛”。感恩尊龙凯时给我们每一位员工提供一个这么好的平台,大家继续努力。今年没有评上优秀员工的人,也不要气馁,明年再争取,让我们大家一起携手共进、为尊龙凯时的稳固发展贡献自己的力量!
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